說起(qǐ)中國(guó)地闆行業，在過(guò)去數年的驚人發(fā)展的确值得所有地闆人驕傲。但仔細想來，與其說是行業自身的發(fā)展迅速，不如說是伴随中國(guó)經(jīng)濟，中國(guó)房地産行業，中國(guó)城鎮化建設，中國(guó)大量流動人口“安家置業”需求，中國(guó)基礎性建設的重大投入和需求井噴帶來的繁榮。然而在這(zhè)一切“向(xiàng)錢看”的大潮中，我們的地闆企業是否練成(chéng)了濃厚的内功，擁有了“好(hǎo)水期性”呢？答案顯然是否定的。

  本次經(jīng)濟危機顯然是一面(miàn)鏡子，形勢變了，房地産萎靡，股市暴跌，出口劇減，貿易摩擦加劇，産能(néng)過(guò)剩，需求下降，于是我們的企業現出了原形，大企業步履艱難，微利經(jīng)營，大批中小企業半停産，停産，倒閉，一時間，“活不下去”的聲音鋪天蓋地。其實并不意外，過(guò)去多少年來我們的企業^擅長(cháng)的不是自主創新，而是鑽營模仿，一哄而上。如此喜歡吃别人嚼過(guò)的饅頭會(huì)得到多少營養呢？由此帶來的全行業産品的同質化，品牌空心化是必然結果。這(zhè)場“模仿秀”不僅體現在産品上，明星代言，他請我也請，你香港我台灣，你國(guó)家免檢，我中國(guó)^，削尖腦袋就(jiù)是往裡(lǐ)擠，總之不能(néng)被(bèi)人落下。由此，長(cháng)期積累造成(chéng)的營銷團隊素質低，産品無差異，價格沒(méi)優勢，核心競争力差并不奇怪。如此的行業整體水平，還(hái)要企盼風暴中的奇迹，何嘗不是一種(zhǒng)奢望？

  應該說，危機大都(dōu)是長(cháng)期醞釀，集中爆發(fā)，所以并不會(huì)在短期内結束。那麼(me)地闆企業如何過(guò)冬，成(chéng)爲“剩者”呢？這(zhè)不簡單是做個“存糧派”或是“激進(jìn)派”那麼(me)簡單。